به نقل از «ایسنا»

نقطه تمایز در مسیر حرفه‌ای تولیدکنندگان لوازم خانگی چیست؟

تاریخ انتشار: ۴ اسفند ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۴۴۴۰۷۴۷

یک کارشناس صنعت لوازم خانگی در یاداشتی با اشاره به اهمیت مقوله «زنجیره تامین» در بخش صنعت به نقش‌آفرینی آن در صنعت امروز لوازم خانگی پرداخت.

به گزارش ایسنا، در یادداشت میلاد رحمتی آمده است: همانطور که بدن انسان برای تامین نیازهای خود ناچار به بهره گرفتن از مجموعه ای از اندامها به عنوان تامین کنندگان نیازهای بدن به عنوان یک «کل واحد» برای ادامه حیات خود است، به همان صورت نیز در حوزه تولیدات صنعتی، چنین چرخه ای تضمین کننده حیات یک صنعت تلقی می‌شود.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

بر همین مبنا در صنعت، به این چرخه حیاتی «زنجیره تامین» گفته می شود. در واقع «زنجیره تأمین» سیستمی متشکل از سازمان‌ها، افراد، فعالیت‌ها، اطلاعات و منابعی است که در عرضه یک «محصول» یا «خدمت» به مصرف‌کننده دخیل هستند. فعالیت‌های زنجیره تأمین شامل تبدیل «منابع طبیعی»، «مواد اولیه» و «اجزای سازنده» به یک «محصول نهایی» است که به «مشتری/مصرف‌کننده نهایی» تحویل داده می‌شود. به عبارت دیگر، زنجیره تامین به عنوان «فرآیند» تولید و فروش کالاهای تجاری، شامل همه مراحل از «تامین مواد اولیه» و «ساخت کالا» تا «توزیع» و «فروش» آنها تعریف می‌شود. مبتنی بر اهمیت این چرخه، در حوزه لوازم خانگی نیز توجه به زنجیره تامین، به قدری حائز اهمیت است که جایگاه تولید کنندگان خرد و کلان را دقیقا همین چرخه مشخص می کند. با این وجود، گستردگی و پیچیدگی فراهم کردن زنجیره تامین، غالبا تولیدکنندگانی که فاقد بلندپروازی هستند را از پرداختن به آفرینش آن منصرف می کند؛ مساله ای که نقطه تمایز آینده درخشان «تولیدکنندگان پیشرو» با «تولیدکنندگان مقطعی» است.

ساده سازی زنجیره تامین

در ضرورت و اهمیت بحث زنجیره تامین، بازیگران پیشرو در صنعت لوازم خانگی غالبا در حال ساده سازی تامین کنندگان بالادستی بوده اند. در هنگامه ای که تولیدکنندگان پیشرو لوازم خانگی در حال به دست آوردن سهم بیشینه‌ بازار هستند، همزمان به گسترش زنجیره تامین در بالادست و پایین دست خود نیز توجه دارند تا این زنجیره را به منظور «افزایش سودآوری»، ساده تر کنند. به عنوان مثال، هر دو شرکت معروف Midea و Gree شرکت های تابع خاص خود را به وجود آورده اند که اجزای حیاتی محصولات خود مانند کمپرسورها و موتورها را طراحی و تولید می کنند. به طور مشخص‌تر تولیدکنندگان کمپرسور GMCC و Landa به ترتیب متعلق به Midea و Gree و تولیدکنندگان موتور Welling و Kaibang نیز به ترتیب در مالکیت Midea و Gree هستند.
  طبق بررسی‌ها، آن دسته از تولیدکنندگانی که قطعات مورد نیاز را به رهبران تولید لوازم خانگی چینی عرضه می‌کنند (یعنی Midea، Haier و Gree) در مقایسه با فروش به تولیدکنندگان لوازم خانگی بین‌المللی در دیگر کشورها، حاشیه سود خالص کمتری را از چینی ها طلب می کنند، زیرا تولیدکنندگان لوازم خانگی در چین، قدرت خرید و چانه زنی بالاتری نسبت به تامین‌کنندگان خود دارند.

مدیریت زنجیره تامین: ضرورتی برای رقابت

جوهر رقابت در صنعت لوازم خانگی، زنجیره تامین است. در بحران سال ۲۰۲۰، کسب‌وکارها در سراسر جهان به اهمیت زنجیره تامین، بیش از هر زمان دیگری واقف شدند. زمانی که همه‌گیری کرونا موجب مختل شدن تامین منابع اولیه شد و تولیدکنندگان قادر به تهیه مواد ضروری نبودند هم شرکت‌ها و هم مصرف‌کنندگان ارزش زنجیره‌های تامین انعطاف‌پذیر و مقیاس‌پذیر را درک کردند. قابلیت عملیاتی زنجیره تامین، یک «مزیت رقابتی» ضروری در نظر گرفته می‌شود. «چرخه طولانی پاسخ‌دهی»، «تحویل کند» و «عدم مدیریت مشارکتی زنجیره تامین» در شرکت‌های سنتی لوازم خانگی منجر به کاهش راندمان عملیات زنجیره تامین آن ها می شود. این مساله، در نتیجه منجر به افزایش بیش از حد موجودی در مسیرهای توزیعی می‌شود که مستقیما بر «چرخه تحویل محصول» و «رضایت مشتری» تأثیر منفی خواهد گذاشت. به احتمال زیاد در آینده‌ای بسیار نزدیک (و حتی همین حالا)، شرکت‌های لوازم خانگی برای بهبود کارایی و همگرایی همه رویه‌ها و بهینه‌سازی مدیریت زنجیره تامین، به پلتفرم های  IoT صنعتی (اینترنت اشیا) متکی خواهند شد.

هماهنگ‌سازی زنجیره تامین درون شرکتی

از طریق پلتفرم IoT صنعتی می‌توان به «اطلاعات منابع تولید» مانند تجهیزات، مواد و نیروی انسانی به صورت بی درنگ (real-time) دسترسی یافت و «مصرف مواد» در محل را ردیابی و «توزیع دقیق» را بر اساس «وضعیت موجودی» رصد کرد. همچنین در این وضعیت، امکان «تنظیم پویا» و «بهینه سازی تولید» و «مدیریت موجودی» نیز در دسترس خواهد بود.

هماهنگی زنجیره تامین بین‌شرکتی

برای تحقق «هماهنگی زنجیره تامین کارآمد»، شرکت‌های لوازم خانگی باید داده‌های IoT، از جمله «داده‌های عملیات تولید»، «داده‌های تامین‌کننده»، «داده‌های ادراک کاربر»، و «داده‌های عملیات تجاری» را از طریق «پلت فرم اینترنت صنعتی» جمع‌آوری و این داده‌ها را به شکلی هدفمند تجمیع و با ایجاد قابلیت ابری سازی، امکان دسترسی و استفاده بین شرکتی را فراهم کنند. چنین سطحی از هماهنگی باید به افزایش کارایی خدمات دیگر مانند «تدارکات متمرکز»، «طراحی مشارکتی»، «تجارت الکترونیک» و «لجستیک هوشمند» کمک کند.
پلت فرم COSMOPlat که توسط شرکت Haier در همین راستا طراحی شده، نمونه ای جالب توجه در این زمینه است. Haier برای ادغام بخش های «تحقیق و توسعه»، «منابع تامین‌کننده و مصرف کننده»، و «ارائه خدمات به شرکت‌ها/کاربران» از قبیل «تأسیس کارخانه‌های به هم پیوسته»، «تولید مشارکتی»، «بهره‌برداری و نگهداری تجهیزات، تامین مالی زنجیره تامین» و... به این پلتفرم متکی شده است. Haier با استفاده از پلت فرم COSMOPlat توانسته ارزش بیشتری را به تامین‌کنندگان، شرکت‌ها و کاربران پلت‌فرم خود ارائه دهد و تبدیل آنها را از یک «شرکت تولیدی» به یک «شرکت پلت‌فرمی» محقق کند. COSMOPlat در حال حاضر بیش از ۳.۹ میلیون تامین کننده را پوشش داده و به بیش از ۴۳ هزار شرکت خدمات رسانی می کند و از همین ابتکار، بیش از ۱۵.۱ میلیارد یوان درآمد به ثبت رسانده است.

سنگ بنای موفقیت

فارغ از جاه طلبی‌ها و تدوین چشم انداز برای تصاحب بازار، در نگاه حداقلی نیز به منظور حفظ کیفیت و میزان تولید و عملکرد عادی، هر گره در زنجیره تامین صنعت لوازم خانگی باید تامین کنندگان واجد شرایطی برای تهیه قطعات مختلف خود داشته باشد. با این حال، بسیاری از شرکت ها تنها زمانی به دنبال تامین کنندگان می گردند که «کاهش عرضه» رخ دهد. در چنین وضعیتی، یافتن تامین کنندگان مناسب اغلب غیرممکن می شود و تنها موجب هدر رفتن زمان و پول خواهد شد. آنچه را که شاید بتوان به عنوان نکته پندآموز مساله دانست، همه گیری کرونا است که چالش های اقتصادی آن، شرکت ها را مجبور کرد تا در مورد «لجستیک»، «مشارکت ها»، «روابط تامین کنندگان» و «اهمیت انعطاف پذیری زنجیره تامین» تجدید نظر جدی به عمل بیاورند؛ چرا که این سه سنگ بنای یک زنجیره تامین موفق، به شرکت ها «ابزار»، «شبکه» و «اعتماد به نفس» لازم برای انعطاف پذیر ماندن و شدن را می بخشد و آنها را در برابر هر گونه اختلال چه همه‌گیری، چه کمبود قطعات، چه کاهش سرعت نیروی کار یا تغییر در تقاضای مصرف کننده، توانمند کرده و در چشم اندازی هدفمند، آن ها را قادر به تصاحب بخش بزرگی از بازار خواهد کرد.

انتهای پیام

منبع: ایسنا

کلیدواژه: لوازم خانگي زنجیره تامین صنعت لوازم خانگی تامین کنندگان زنجیره تامین مصرف کننده پلت فرم شرکت ها داده ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.isna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایسنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۴۴۴۰۷۴۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

بازنگری الگوریتم اینستاگرام به «محتوای اصیل» پاداش می‌دهد و کپی‌کاران را جریمه می‌کند

ایتنا - اینستاگرام می‌گوید در صورت شناسایی دو محتوای یکسان، فعالانه کلیپ «اصلی» را جایگزین ریل‌های بازنشرشده خود می‌کند. اکانت‌هایی که ریل‌های بازنشرشده را به اشتراک می‌گذارند نیز با برچسب برجسته‌ای که خالق اصلی را تگ می‌کند جریمه خواهند شد. اینستاگرام در حال بازنگری الگوریتم توصیه خود برای ریلز (Reels) است تا «محتوای اصلی» را تقویت کند، تصمیمی که پیامدهای قابل‌توجهی برای اکانت‌های جمع‌آوری‌کننده و کسانی خواهد داشت کار سایر کاربران را بازنشر می‌کنند. این شرکت همچنین در تلاش است تا شیوه رتبه‌بندی ریلز را تغییر دهد تا اکانت‌های کوچکتر از امکان توزیع بیشتری در این اپ بهره‌مند شوند.
 
به گزارش ایتنا، این شرکت در یک پست وبلاگ خود که این تغییرات را اعلام کرد گفت که در تلاش است تا سیستم رتبه‌بندی خود را «تصحیح» کند تا اکانت‌هایی که دنبال‌کنندگان کمتری دارند آسانتر بتوانند فعالیت خود را گسترش دهند. این شرکت اینگونه توضیح داده است که «از لحاظ تاریخی، به‌دلیل نحوه رتبه‌بندی محتوا، تاکنون به این صورت بوده است که آن دسته از تولیدکنندگان محتوا که دنبال‌کنندگان  و بازنشرکنندگان زیادی داشته‌اند بیشتر از تولیدکنندگان محتوای اصلی و کوچک‌تر دسترسی‌پذیری بیشتری به توصیه‌ها داشته‌اند. ما فکر می‌کنیم که اصلاح این وضعیت مهم است تا به همه تولیدکنندگان محتوا فرصت برابر بیشتری برای جذب مخاطبان جدید داده شود».
 
دقیقاً مشخص نیست که اینستاگرام چگونه توصیه‌های خود را تغییر می‌دهد تا آنها را «برابرتر» کند، اما می‌توان حدس زد که این الگوریتم دیگر اکانت‌های دارای فالوورهای بیشتر را در اولویت قرار نخواهد داد. این تغییر «طی ماه‌های آینده» اعمال خواهد شد، بنابراین ممکن است مدتی طول بکشد تا تولیدکنندگان محتوا اثرات این به‌روزرسانی را ببینند.

 
با این حال، تغییرات این اپ در مورد محتوای اصیل (original content) ممکن است بسیار فوری‌تر اجرائی شود. اینستاگرام می‌گوید در صورت شناسایی دو محتوای یکسان، فعالانه کلیپ «اصلی» را جایگزین ریل‌های بازنشرشده خود می‌کند. اکانت‌هایی که ریل‌های بازنشرشده را به اشتراک می‌گذارند نیز با برچسب برجسته‌ای که خالق اصلی را تگ می‌کند جریمه خواهند شد.
 
البته این شرکت می‌گوید این تغییرات مشمول تولیدکنندگان که تغییراتی «قابل‌توجه» مانند صداگذاری یا کلیپ‌های واکنشی در محتوای اصلی ایجاد کرده‌اند، و همچنین پست‌ها «به‌طور جدی ویرایش شده‌اند تا به میم (meme) تبدیل شوند»، نخواهد شد.
 
حساب‌های جمع‌آوری که «مکرراً» پست‌های دیگران را منتشر می‌کنند، با شدت بیشتری جریمه خواهند شد. اینستاگرام می‌گوید در صورتی که آنها در 30 روز گذشته 10 بار یا بیشتر محتوای غیراصلی پست کرده باشد، ریل‌های توصیه‌ای را از این اکانت‌ها به کلی متوقف خواهد کرد. این تغییر می‌تواند مانعی بزرگ برای اکانت‌های پرطرفدار جمع‌آوری محتوا شود که کلیپ‌های سایر کاربران را، اغلب به منظور پخش کردن لینک‌های همکاری در فروش و سایر طرح‌ها، به اشتراک می‌گذارند کاهش دهد.
 
توجه داشته باشید که همه این تغییرات در حال حاضر فقط برای ریل‌ها اعمال می‌شود و نه دیگر انواع پست‌ها در اینستاگرام.